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宝洁临危换帅 业内称新CEO或跟随前任改革进程

来源:第一优发娱乐 时间:2015-08-11 10:39:05
  宝洁换帅: 新任CEO泰勒肩负走出低迷重任  刘琼  全球最大的消费品公司宝洁CEO雷富礼(A.G.Lafley)将正式交棒,宝洁现任美容美妆护理和保健业务负责人的大卫·泰勒(DavidTaylor)今年11月1日将正式继任CEO职位。  泰勒将同时担任董事长的职位,而雷富礼将暂时担任执行董事长一职以帮助领导层顺利过渡。  日化业内人士认为,泰勒承担着带领宝洁走出低迷的重任,而现任CEO雷富礼启动了一个新CEO必须跟随的改革进程。  跟随者OR颠覆者  56岁的泰勒,在1980年大学毕业后以生产经理的身份开始了他在宝洁的职业生涯。在宝洁的35年中,他先后尝试过18个职位,包括上世纪90年代作为帮宝适的品牌经理,和后来作为大中华区头发护理业务的副总裁等。  今年1月,泰勒被任命为宝洁美容美妆护理和保健业务的领导人时,就被外界看作是成为继任CEO的信号之一,他所领导的业务将近占据了该公司年度830亿美元销售总额的一半。  宝洁聘用嫡出的CEO继任者是其传统。宝洁认为这一传统,可以让员工拥有共同的语言和行为模式,也能提高员工对企业的忠诚度,降低人才流失率。  实际上,宝洁内部有非常系统的人才培养和储备体系,也曾培养出众多优秀人才。最大的竞争对手之一联合利华,其目前的掌门人就是宝洁的前高管保罗·波尔曼(PaulPolman);同样出身宝洁的高管傅懿德(FabrizioFreda),也正担任雅诗兰黛(EstéeLauder)首席执行官。  泰勒的继任可算是临危受命,被赋予了带领这家全球最大消费品公司走出长期低迷状态的重任。宝洁在今年1月发布的2015财年第二季度财报显示,该季度宝洁的净营收为201.61亿美元,去年同期为210.99亿美元,同比下滑了4%;该季度宝洁的净利润是23.72亿美元,和去年同期相比下滑了31%。  在一份声明中泰勒也表示,“宝洁现在正转型为一家追求更多利润的、快速增长的公司,我将致力于宝洁的策略,带领宝洁人将赢得更多消费者、驱动增长、创造股东价值。”  “泰勒将是跟随者而非颠覆者”,一位分析人士认为,“雷富礼启动了一个新CEO必须跟随的改革进程,所以需要在一段时间后泰勒制定自己的策略时才能对他有所评价。我们或许不会看到泰勒成为宝洁大变革的驱动者,他可能将更多的是继续现在宝洁的战略。”  “回炉”CEO雷富礼“再次退休”  年已68岁的宝洁现任CEO雷富礼曾两度担任CEO职位。2013年已经退休的雷富礼不得不“重新出山”,帮助陷入困境的宝洁转型。  在2000年雷富礼第一次成为宝洁公司CEO之后,曾在27个月内成功地使这家老公司再次“焕发青春”,利润实现了两位数的增长,公司股价上涨了40%,成为当年道琼斯成份股中表现最好的公司。在2000年~2009年的雷富礼时代,宝洁的销售额增长了一倍,年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个。  2009年7月雷富礼从CEO职位上退休,但仍担任董事长。继任者麦睿博升任首席执行官,但在其领导下,宝洁营收增长速度低于股东们的预期,遭到部分股东的不满,要求该公司尽快采取措施改善业绩,包括进行管理层的调整。  2013年雷富礼不得不重握帅印,驱动宝洁转型,并将工作重心放在“产品创新、削减成本、核心品牌的运营和最重要的市场”方面。此后,雷富礼在供应链、营销架构、组织构架、品牌组合等方面进行了一系列大刀阔斧的改革。  在2014年8月发布2014财年四季度财报时,宝洁计划通过出售、停产及自然淘汰等形式,放弃旗下约100个品牌,希望通过简化来加速销售的增长,其目标是在2015年7月完成100个品牌拆分,留下10个品类中65个核心品牌。  此后宝洁陆续处理了约40个品牌,包括向竞争对手联合利华出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫尔的全球业务及Zest激爽除北美及加勒比地区外的业务等。  本月,宝洁正式宣布与科蒂的交易达成,接受科蒂125亿美元收购其旗下香水、护发和化妆品业务43个美容品牌的要约。对于该交易,雷富礼称,“为了专注于宝洁旗下最具核心竞争力的10个品类65个品牌的发展,这是我们向前迈进的最重要的一步。这些业务和品牌的历史增长速度更快,更有利可图。”不过宝洁表示,不会完全退出美妆领域,还保留Olay和潘婷,以及SK-II等明星品牌。  对于此次CEO更迭,早在2013年5月,当时66岁的雷富礼“重新出山”,接替59岁的麦睿博再度出任宝洁CEO一职时,长期关注宝洁的观察人士李贵君就对《第一优发娱乐日报》记者分析认为,“雷富礼不会任职太久,最多两或三年”,在他看来,让雷富礼重新出山,一方面是期望他能稳定当时的局面,另一方面其重要任务应该就是培养新接班人,等到这轮经济周期好转,或局面相对稳定,也能让新接班人顺利地上台。
作者:佚名  责任编辑:晴天
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