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红豆集团主席周海江:创二代看绿灯走正道

来源:《投资者报》 时间:2017-04-19 18:24:39
  接棒父亲,周海江带领红豆集团裂变式发展,13年来集团营收增长至525亿元,位列中国民企百强企业  企业讲党建并不鲜见。但是如果是一家民营企业,将党建上升到重要的部分,而且还发展了一道理论指导体系,那应该是凤毛麟角。  在江苏无锡,有一家国内民企百强企业——红豆集团,在掌门人——董事局主席兼首席执行官周海江的极力倡导下,在集团内部建立起“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位于一体的现代企业制度。  去年,《投资者报》记者第一次接触红豆集团员工时,他们对于这样的建设非常自豪,积极地向记者介绍。  日前,中央党校和红豆集团举办了一场关于“企业党建与《中国特色现代企业制度》研讨会”,《中国特色现代企业制度》这本书的作者就是周海江。  可能很多人觉得发展经济和重视党建距离太远,对于企业经营也没有多大影响,但是结果却值得称赞。  《投资者报》记者注意到,周海江自2004年任职红豆集团总裁以来,集团营收由2003年的60亿元增长到2016年的525亿元,增长了近8倍,集团也位列中国民企500强第64位。目前整个红豆集团拥有10多家子公司(包括两家主板上市公司和一家新三板上市企业)的集纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产等多个领域的大型跨国民营企业集团。  抛弃金饭碗,与父优发娱乐  红豆集团的身世最早要追溯到1957年。当时,无锡几个弹棉花的手艺人响应国家关于“小手工业者组织起来”的号召,利用小集镇的旧祠堂,办起了一个弹棉花、扎扫帚、做草席的小手工作坊,说白了也叫“合作社”。  当时的合伙人有周海江的祖父周林森,之后工厂几经波折。到1983年,已经变身为针织厂,面临倒闭,身为致富能手的村支部书记周耀庭也就是周海江的父亲,被党组织安排接手了这家企业。  为了让产品叫得更加响亮,周耀庭受“红豆生南国……”这首诗的启发,选取了“红豆”作为名字,并于1984年注册为商标。  当时正值改革开放,快速成长的企业特别需要具备高素质的人才。1987年,在中国河海大学任教的周海江,在父亲的一再劝说下,毅然抛弃金饭碗,决定回去帮父亲打理无锡港下镇的小针织厂。这一举动还在当地引起了很大轰动,当时有媒体称周海江为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。  周海江刚进入厂子时,全部产值加起来不足500万。作为企业的第一个大学生,他和父亲一同挑起这副担子,开始了自己的优发娱乐生涯。  那时候的周海江并非因为是老板的儿子备受优待。他从工人、秘书做起,即便是打水扫地也都做得尽心尽责。  彼时,红豆的产品主要靠内销,1988年,调任计划科科长的周海江开始考虑通过外贸来提高销售,也在对外发展的过程中提升产品水平与技术含量。  1994年,周海江身先士卒,前往日本开设办事机构。凭借过硬的质量和不懈地努力,红豆一举打开了日本市场,成为公司最大的外贸市场,销量占到当时外销产品的80%。  周海江的能力也得到了企业前辈的认同,他从一名普通工人逐渐成长为公司管理人员。  创新变革,经营需魄力  十几年来,红豆集团能够保持快速稳健的发展步伐,与周海江敏锐的商业眼光和敢于创新的变革精神密不可分。  在他眼中,企业和产品最重要的是品牌的创立。上世纪90年代初,在许多企业连商标都没有的背景下,周海江就大胆提出,要在央视投放160万元做广告。  当时这是一笔巨款,相当于工厂全年的利润,很多人并不理解。但是父亲周耀庭坚定支持,不惜借钱投放广告。实践证明,这笔广告费花得值。此举让红豆成为国内最早在全国范围内打广告的服装企业,也让“红豆”成为首批“中国驰名商标”。  此后,周海江不断挖掘“红豆”品牌的文化内涵,自2001年,红豆便开始举办“红豆七夕节”,打造中国情人节,在社会上逐渐形成品牌影响力。  除品牌外,在企业产权制度上,周耀庭父子也采用创新方式,将所有制企业成功改制为股份制合作制企业,成为无锡所有乡镇企业中“第一个吃螃蟹”的企业。  2002年,集团又推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制,实施“母子公司制”和“内部市场制”,把大企业的规模优势与小企业灵活机制结合起来,使得企业做到了“大而活”。这两个制度再加上“内部股份制”、“效应承包制”,成为红豆独自探索出来的管理机制“四制联动”。在“四制联动”的推动下,红豆很快跃居国内服装行业的前列。2001年,红豆下属子公司红豆股份通过一系列股权置换、分离并成功上市。
作者:佚名  责任编辑:晴天
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