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安德利董事长陈学高:不忘初心,砥励前行

来源:联商网 时间:2017-04-19 18:23:49
  2016年8月22日,安德利百货在上交所挂牌上市,成为自营百货第一股。俗话说,一个好的开始是成功的一半。而今年正是安德利新长征的开局之年,安德利各分公司也纷纷开展“找不足,找问题,谏真言”活动。安德利董事长对此表示,“知不足而后勇,这是好的开端。”  与此同时,陈学高还要求公司高管给自己提意见、谏真言;共收到145条建议,经归纳合并为37条建议。陈学高感慨道,“这37条建议就是我的镜子,让我深思,让我警醒。”▲安德利董事长陈学高  以下为安德利董事长陈学高对37条建议的解读:  37条建议,我仔细阅读,一一对照,提建议的都很好,不能说100%准确,但90%都说到了点子上。从公司到我个人,从宏观的发展战略、投资决策、文化建设、建章立制,到微观的管理细节、门店营运、激励考核、形象策划等,条理清晰,中肯细致。  “以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”这37条建议就是我的镜子,让我深思,让我警醒。  常言说得好,人要有自知之明。然而,要做到这点却不易。有时我也会认不清自己,如果不是大家敢于讲真话,我还意识不到自己有这么多问题,认为自己优点多缺点少,意识不到公司经营管理还存在这么多漏洞。发现问题是解决问题的前提,解决问题是推动发展的手段,在不断的能动中除旧创新,企业才能保持持续发展。“亡羊补牢,犹未晚矣。”这些不足正是公司接下来的发展空间和发展潜力,这是难得的一个自我完善、促进发展的机遇。  “自知者英,自胜者雄。”37条谏言就是37个问题,我将痛下决心,一条一条整改,系统整改。当然,有些事情我需要果断决策。对公司整体发展有利的,大方向正确的,我会坚持到底,这是我的个性,个性不可改,改后将不再是我。如果过于追求形式民主,事无巨细,急缓轻重都拿来讨论,机遇就过去了,市场不等人。当断不断,反受其乱。  整改需要一段时间,希望整个团队帮助、配合,共同做好这件事。有些问题是条块分管总经理履职不到位所致,希望各位总经理对照37条不足,帮我分担,把我个人的缺陷、公司的缺陷整改到位,这是现阶段整个团队共同的目标和任务。  “兼听则明,偏信则暗。”领导再聪明,知识再广博,智慧也是有限的,群众之中蕴藏着无穷的智慧。古有邹忌讽齐王纳谏的故事,一个封建社会帝王尚能做到“面刺寡人之过者受上等奖赏”,这是很了不得的。  日本松下幸之助把自己做成一个模型专门放在一间屋子里,让有意见的员工拳、骂、发泄不满,这是十分难能可贵的。只要我们放下架子,虚心倾听群众意见,就不怕听不到真声音。  安德利要做让大家敢讲话、讲真话的企业。负责人不专横,讨论问题、制定方案讲民主,总结工作敢于批评与自我批评。毛主席说过,“让人讲话,天不会塌下来,自己也不会垮台。不让人讲话呢?那就难免有一天要垮台。”防民之口甚于防川,大家都闭口不言,那才真的可怕。  安德利倡导“多民主,少专横”,倡导“知不足,不知足”,倡导“常记住那份谦虚,那份努力,那份责任”……,谦虚自警,民主向前,人心向上,这些文化一直贯穿在安德利的发展过程中。“开门纳谏”不是企业一时之举,而是要作为一种常态存在,要成为安德利的特色文化之一。“将拒谏则英雄散,策不从则谋士叛。”希望大家要不断地给企业、给我个人提出批评建议,我也希望各块负责人都能低头向下,广开言路,倾听下属最真实的声音,不以权力压人,而以背影的力量感染人,这才是安德利高管应有的风采。多一点民主,少一点专横,就会少一点失误,少一点损失。也只有这样,才能更好地上下同心,左右同力。  如果说上市成功是安德利革命性的转折点,那么这次的“开门纳谏”活动将是安德利更高层次的转折。整改的过程,就是安德利获得新发展的过程,这是新的蜕变,新的升华。这个过程中,企业将从不完美逐渐走向完美,我个人也将由不完美逐渐走向完美,最后的完美才是真正的完美。  新长征开局年,安德利人不忘初心,正以一种开放,谦虚,言必行行必果的姿态砥励前行。
作者:佚名  责任编辑:晴天
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