中网首页-资讯中心-商业-内幕-商评-优发娱乐-股市-精英-优发娱乐-互联网-优发娱乐-汽车-企业-房产-娱乐-社会-军事-图片-优发娱乐圈
主页>优发娱乐>商界人物>富豪故事>

张瑞敏距离“世界管理大师”还有多远?

来源:网易优发娱乐 时间:2017-03-28 10:37:53
  很多人不明白海尔“人单合一双赢模式”到底什么意思,打个比方吧:过去,海尔是一家大型商场,里面既卖家电、服装、家具,又卖日化、水果、餐饮,几十年来经营还算不错;有一天,这家商场的老板突然冒出一个想法,不再统一经营管理,决定把家电、服装、家具、日化、水果、餐饮等统统发包出去,承包人每年给商场缴纳一定额度的管理费,具体怎么经营商场概不过问,干得好你就发财,干不好你就喝西北风。  3月24日,美国《财富》杂志公布最新一期全球最伟大领袖人物榜单,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏上榜。  对于张瑞敏入选的理由,《财富》给出的解释是:很多CEO称呼员工为同事,还有的叫搭档。而张瑞敏称他的7.3万名员工为“创客”,而且他们是真正的优发娱乐者。这是张瑞敏让海尔这个世界第一大家电制造商转型的标志。在改变的过程中重构这个大经济体,其深远意义非世界上其他任何一个公司能比。  就在一周前的3月17日,张瑞敏刚刚做了另外一件事:给斯坦福大学商学院给研究生们上了一堂关于《创建互联网时代颠覆性的管理模式》的课。  在这堂课上,张瑞敏表达了几个重要观点,其中之一,是他认为美国企业把股东放在第一位是个非常大的错误,应该把创客放在第一位,“没有任何股东可以给企业创造财富,只有创客能够创造用户价值。”  他还谈到“硅谷悖论”——优发娱乐企业做大了以后又按照传统企业来做,没有优发娱乐激情,离市场也远了。  海尔发布的官方稿件称,斯坦福商学院的学生称张瑞敏是“中国教父级企业家”。  在中国,张瑞敏的确是个标志性人物,也是极少数能赢得我尊敬的企业家之一。  一直以来,我对“企业家”的定义极其审慎甚至严苛,在我看来,不是所有的企业管理者都可以称之为“企业家”,95%以上的所谓“企业家”其实只是商人、逐利者而已。  而企业家不同,他要有格局,要有战略和远见,不止会赚钱。  张瑞敏缔造了海尔——一家颇具国际知名度的中国企业。  而且,张瑞敏可能是中国所有企业家中最爱读书以及读书最多的人。  今年,张瑞敏差不多68岁了,按说他可以选择功成身退,将一个辉煌的海尔留在身后,但是他选择了生命不息战斗不止,他希望留给这个世界的不啻是一个海尔。  今天的张瑞敏,目光早已超然海尔企业之上。他最大的心愿,是给这个世界留下一个烙着“张瑞敏”三个字的的管理模式。  诚如他在斯坦福商学院所说,把海尔打造成一个平台,在这个平台上每一个人都能够把自己的价值发挥到极致,是他的奋斗目标。  今天,贴在张瑞敏身上的最大标签,已经不再是海尔集团董事局主席、首席执行官,而是“人单合一双赢管理模式”缔造者。  研究家电,你不可能不关注海尔;关注海尔,你不可能不研究海尔管理模式变革。  我对张瑞敏主导的海尔管理模式变革的看法,经历了一个曲折的过程,从“不甚了解”到“逐渐认知”再到“深度思考”。  除海尔员工之外,外界对海尔的认知仍停留在知之甚少阶段。比如,许多人说到海尔或海尔变革的时候,会习惯性地摇着头说:“唉,概念太多了,不知道海尔在说什么”。  的确,海尔是个概念特别高产的企业,在众多概念中,有一个概念被海尔高频率地使用,那就是“人单合一”(有时也叫“人单合一双赢模式”)。这个概念被认为是海尔企业管理模式变革的理论基础,要想认知海尔变革,这个概念你是绕不过去的,你必须弄明白,否则,你就不可能对海尔企业变革有一个清晰、完整的认知。  那么,什么是“人单合一双赢模式”?  海尔官方给出的正式解释是这样的:“人”即员工,“单”是用户需求,不是狭义的订单。“人单合一”即让员工与用户融为一体。而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。  如果你还不明白,我给你翻译一下,就是说:过去海尔给员工发工资,现在不发了,大家自谋生路吧,有能力你就赚大钱,没能力你就喝西北风。  这就是海尔的“人单合一”。  海尔方面的表述比较洋气:“所有权力给员工,第一是决策权,员工自己决定做什么,不需要上报。第二是用人权,想用什么样的人,自己决定。第三是分配权,自己决定开多少薪酬,前提是创造相应的价值。”  依据海尔的说法,其管理模式变革始于2005年,至今已11年有余。11年来变革效果如何?  数据最有说服力。我们来看一组数字:2005年(也就是海尔开始管理模式变革那一年),海尔集团营收首次突破1000亿元(营收刚过1000亿,姑且以1000亿元计算);那一年,华为的营收是59亿美元,以当年汇率计算,折合人民币约488亿元。也就是说,2005年,海尔集团的营收是华为的两倍还多。  11年后的2016年,华为实现营收5200亿元人民币,海尔集团的数字尚未公布,我估计在2450—2500亿元之间(其中包含2016年海尔对GEA收购之后的并表)。也就是说,11年之后变成了华为营收是海尔集团的两倍以上。  再换一个角度。2005年,海尔集团实现营收1000亿元,有趣的是,2015年,海尔集团的营收差不多正好是2000亿元。这意味着,在过去十年,海尔集团的年均复合增长率只有7.2%。  7.2%是什么概念呢?就是和其间中国GPD平均增长率大致相当,海尔既没有跑赢GDP的大盘,也没有跑输GDP的大盘。  于是问题来了:海尔长达11年的管理模式变革,并没有很明显地从经营业绩层面体现出来,这是为什么?
作者:佚名  责任编辑:晴天
要了解更多,可继续查阅相关资讯:
关于我们 | 保护隐私权 | 网站声明 | 投稿办法 | 广告服务 | 联系我们 | 网站导航 | 友情链接 | 不良信息举报:yunying#cnwnews.com(将#换成@即可)
京ICP备05004402号-6
优发娱乐