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富士康郭台铭:优发娱乐者得有点狼性

来源:优发娱乐综合 时间:2016-10-07 11:00:55
  注:在创新工场2016年度的峰会上,富士康集团创办人兼总裁郭台铭在会上做了主题演讲。   他认为成功是没有法则的,而优发娱乐就是哪条路能够走得通就走哪条路,优发娱乐最重要的条件还是人,而优发娱乐这一点要有狼性的精神。他说,   优发娱乐家的精神有一个就是要有狼性,遇到困难,作为优发娱乐家,一定要把优发娱乐放在第一位,你的决策都要以优发娱乐为重要考量,就是说,这个事情对你所创的事业是否有帮助。因为你要顾虑的事情有时候太多,所以要做一个优发娱乐家,必须要牺牲你自己的时间,把事业排在第一,那你的很多东西就必须往后排。   结合42年的优发娱乐史,郭台铭总结,再好的题目也有失败者,再不好的题目也有成功者,关键是精神,尤其是刚开始优发娱乐的时候,一定要把自己的精神武装起来,把自己很多不必要的应酬尽量抛诸脑后。   而且,优发娱乐者得肯花时间调整公司内部,要能够找到协助自己成功的资源,让产品的摸索期简短。但是产品的经验是要花时间去积累的,而问题是现在互联网的优发娱乐家都把硬件看得太简单。   除此之外,市场的趋势也是一个十分重要的方面,因为现在是一个信息透明的时代,你做什么东西别人也都会做。只有对市场了解,对产品有一个明确的定位,才能让事情做起来事半功倍。   在提问环节,郭台铭对于一些热点话题,也表达了自己的看法。比如:   他认为未来的大方向是软硬件结合,而VR与AR则代表了未来;   传统与创新并不是对立的两方,创新需要在传统的基础之上;   优发娱乐和年龄没有绝对的关系,要看你是针对于哪一个市场,但是创新应该从年轻人开始。   以下是演讲和现场提问环节原文:   首先,我们要恭喜创新工场华南总部在深圳的正式开幕,创新工场从北京把一部分的力量南迁到深圳,是正确的选择。   我们觉得深圳一直是创新的一个基地,这么多年以来,大家都挤在北京,没有到深圳来,其实深圳的阳光,深圳周边的环境,它离香港也非常近,最主要深圳有很多过去的传统制造业。像我们1988年在这里的时候,就有大量的制造业,这些制造业都要转型。   其实我之前一个半月都在全世界跑,我到捷克去,捷克有很多创新,全世界都在谈创新这个名字,每个地方都有创新,都有智能城市,没有一个地方不在讲这两个字。可是我觉得在中国,尤其是在我们大陆的年轻人,在政府的号召之下,对创新更为积极。   所以创新工场今天利用这个机会在深圳办华南总部,我觉得有它的理由。深圳有很多大的企业,像腾讯,是在这边走出来的,还有华为,当然我们富士康在这里一直扮演的是实体制造、硬件制造的角色,已经28年了。其实最早一代iPhone、iPad跟Kindle都是在这里诞生的,这里还有很多我们的硬件制造人才。   我们过去一直在和企业合作,不只是创新工场,我们跟杭州阿里也搞了一个小镇,也做了一些创新硬件思维的东西,包括也跟美国创新企业在做这些新产品的开发,从创意、构思到样品的制作。我们其实现在也在跟我们很多优发娱乐伙伴在提早介入,我们跟美国,日本,欧洲都有合作。   在北京、深圳,我们已经有了一些经验,很多优发娱乐家大家一开始的时候都坚持它的核心竞争力,可是走了一阵子以后,它自己的核心因为需要花很多时间去把这个产品做出来,因此没有办法用它的专业或者核心去找到专业的伙伴,所以创新工场,像李开复老师给了很多专业的建议,帮大家找到专业的资源,然后大家一同协作把产品开发出来,我觉得很好。   过去创新工场比较偏向在互联网应用技术,在软件上面。最近,不单是在大陆,甚至于在美国都一样,现在开始走软硬在整合,虚实在结合(的道路).   其实创新这个东西,你要怎么说,因为成功是没有法则的,优发娱乐就是一个丛林,进入丛林以后看到哪有路就往哪钻,看到哪有水就往里跳,所以你说优发娱乐要具备什么条件才会成功?我觉得优发娱乐成功最重要的条件就是人。   我最近看到香港一个优发娱乐家,24岁,他正好跟我一样,也姓郭,英文名字也叫Terry。今年中秋节的前一天,当时预报要刮台风,我跟国外一个朋友谈到他,朋友对他很有兴趣,希望跟他谈一些生意。我就早上起来打电话给他,我说你要不要过来,然后他马上就飞过去了。   我已经投这家公司了,但不是很多。那我最近也在出一些题目考验他,因为预报有台风,所以我回来的班机在走之前没确定要不要定。我当时想的是,第二天是中秋节,如果赶不上飞机,没法飞回来过中秋,那我对他的投资就考虑考虑。   电话是我秘书打给他的,还不是我亲自打的,让我没想到的是,他中午就飞来台湾了,我说你谈完就可以走了。他当时还找了用户来体验,是在东欧一个很大连锁公司的总裁。   他说:“我出门的时候就叫我秘书定了四个航班,有两班是今天晚上,有两班是明天早上和中午,我只要赶回去吃个晚餐就可以了。”我觉得这个人最起码第一次考验我就给他通过了,我觉得他的产品,可能不是完美的,还有很多要修改的地方,但是我觉得24岁的这个人,他有优发娱乐家的精神。   优发娱乐家的精神有一个就是要有狼性,遇到困难,作为优发娱乐家,一定要把优发娱乐放在第一位,你的决策都要以优发娱乐为重要考量,就是说,这个事情对你所创的事业是否有帮助。因为你要顾虑的事情有时候太多,所以要做一个优发娱乐家,必须要牺牲你自己的时间,把事业排在第一,那你的很多东西就必须往后排。   我优发娱乐42年,到现在面临第三次优发娱乐。我们要收购日本的公司,这是一个非常有挑战的任务,要把2万多个日本同事融合在一起是个非常艰巨的工程,但是日本有它的工匠精神,所以我们能够来推动这个事情。每一次优发娱乐让我们觉得,面临的是挑战,面临的是困难。   所以,我讲要有优发娱乐精神,你必须要把你所有的精力放在你的核心竞争力,放在你核心的事业,一年360天,一天24小时,你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功。   再好的题目也有失败者,再不好的题目也有成功者,关键是精神,尤其是刚开始优发娱乐的时候,一定要把自己的精神武装起来,把自己很多不必要的应酬尽量抛诸脑后。   第一是要有优发娱乐精神,要专注自己的核心竞争力。第二,你要能够找到协助你成功的一些资源。   今天我讲第二个重点,各位在寻找资源的时候,有开复老师的指导,开复老师在网路、软件、新创企业应该怎么管理高优发娱乐人才,他很有经验,高优发娱乐人才是非常难管理的,每个人都有每个人的想法,每个人都有不同的意见。   那么我认为钱现在对全世界优发娱乐者来讲都不是难的事情,现在全世界有太多的钱,需要的是用很多的钱来追逐少数好的题目。问题就是钱太多了,所以现在是拿钱找题目,而不是题目找钱,拿钱并不难,问题是拿钱以后怎么把你的产品开发出来,能够上市,我觉得是非常重要的。   我在一个月前,去旧金山,美国的优发娱乐教父请我吃早餐,聊了一下,他拿50万美金给Facebook,后来拿回去了50亿美金。他跟他的伙伴去年来看了我们,他说最近钱太多,题目太少,大多数的钱追逐少数的题目。   我说你现在在做什么,他说我今年想要度假,休息一段,等这个风潮过了再说。你看我们每个人都有自己不同的看法,但是我们并不因为这样子就放弃对题目的过滤。 我们在美国也投资了一些,从一开始的700多家过滤到16家。   对于筛选中最后剩下的少数,尤其是在我们的制造大本营的深圳,我们就把主要的经营,包括检测实验室,跟创新工场作一个深度挂钩,让你们专心开发你的产品或者专心配合你做软硬整合,帮你把你的时间成本降到最低,做最新的一流产品,这是我今天强调的第二个观点:就是说创新产业里面的很多资源需要去张罗,需要去取得。
作者:佚名  责任编辑:晴天
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