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任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了

2017年10月11日 14:20:28  来源:和讯名家
 
  本文首发于微信公众号:猎云网。文章内容属作者个人观点。投资者据此操作,风险请自担。    任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了   5451字,约10分钟阅读   任正非女儿孟晚舟,现任华为CFO,在清华大礼堂,与800名学子,进行了一场思想的对话。   7、8月的毕业季曾曝出,华为应届生的年薪从14万到17万起薪,最高到35万人民币每年,碾压百度腾讯。孟晚舟也在演讲中提到,华为不按学历,按价值和潜在贡献定薪,牛人年薪不封顶。   这番演讲基本涵盖了华为所有的人才观,观念宏观大气。本文转自政商参阅。   “大学之大在大师 企业之强在强人。”   “勇敢不是不害怕:而是心中有信念。”   “英雄不问出处,出处不如聚处。”   “金子其实不发光,选择比天赋重要。”    清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。   清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。   我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。    大学之大在大师,企业之强在强人   大学之大在大师,企业之强在强人   首先,我要向清华的大师们致敬。   梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师 企业之强在强人”。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。   清华的校训是“自强不息,厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。    勇敢不是不害怕,而是心中有信念    任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了   勇敢不是不害怕,而是心中有信念   常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么?   第一条,也是最重要的一条,就是“以客户为中心”。28年来,华为始终坚持为客户创造价值,这也是华为存在的惟一理由。   把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。   在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃客户,不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋!   第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。   马克斯韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”   2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来,地震后一周,我从香港飞到日本,整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会,余震刚来时,大家脸色刹变,到后面就习以为常了。与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。   勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。    任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了   华为在大机会时代,拒绝机会主义,始终聚焦管道战略。过去28年来,华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑,拒绝今天的快钱,才能持续赚到钱。   华为从不追求当期利润最大化,保持对未来的持续投入。   人们看见了我们在经营上的成功,没看见我们在冰山下的努力。2015年,华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年,华为每年的研发经费会将超过100亿美元,其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱,建明天的能力。   在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作,与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。   华为坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制。对内,创始人任总只留了1.4%股份,其余分享给了员工;对产业链“深淘滩,低作堰”,让利给客户和供应商;未来,华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈,共同做大产业、做大蛋糕,但华为只取1%,其余的都留给广大的合作伙伴们。   我们以客户为中心;坚持艰苦奋斗;聚焦主航道;保持战略投入;开放式创新;坚持利益分享机制;这些都将支撑华为持续成长。   除了胜利,我们别无选择!    ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”,在向智能社会转型的过程中,将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。   ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”,在向智能社会转型的过程中,将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。    变革,就是勇敢者的新世界!   变革,就是勇敢者的新世界!   那么,新世界将由谁来主导的呢?   每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯,比如美国二战后“婴儿潮”,被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代,改变着优发娱乐史的进程!让我们看看垮掉的一代里面都有谁?比尔?盖茨、乔布斯!   今天,还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。   钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家,牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础;爱因斯坦提出相对论时仅28岁。    改变世界的从来都是年轻人!    任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了   改变世界的从来都是年轻人!   70后觉得80后“不靠谱”;80后认为90后“非主流”;90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点,每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异,不统一思想,只为共同的目标而群体奋斗!我们认为,90后不仅不是非主流,而是我们这个时代的弄潮儿!   改变世界的就是你们!   我们需要什么样的人才?   胸怀世界:愿意迎接世界性的问题和挑战,在解决难题、面对挑战的过程中,提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”,真正的人才,不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。   坚韧平实:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才,接受不了我们,我们也接受不了。   心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力,我们提倡工匠精神。   洞察新知:变革时代,惟一确定的就是不确定性,我们只有不断地学习、发现、认知和理解,只有这样才能驾御这个世界。    英雄不问出处,出处不如聚处    任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了   英雄不问出处,出处不如聚处   在华为是“英雄不问出处,贡献必有回报”,但我今天要说的是“出处不如聚处”!   “出处不如聚处”是清朝梁同书的名句,是说原产地再好,也要有一个好的聚集地。   人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地,在这里,以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为,只要是敢拼、敢闯,听见枪声就想冲锋的年轻人,华为就给予最好的机会;责任结果好,成长潜力大的年轻人,华为就会给予最好的待遇,我们要的就是“首战用我,用我必胜”的精兵强将。   华为的人才观:   第一、打开组织边界:炸开人才金字塔尖。传统战争,是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”,华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型,让听得见炮声的人呼唤炮火。   随着华为的组织结构变革的深入,“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径,以及更高效的炮火支援。   第二、跨越专业边界:人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上,因此,我们也在培养跨界的人才。在华为,我们在人才培养机制是“打破专业界限”,“打破岗位界限”,通过人才的有序流动,跨岗轮换,培养面向未来的“之”字形人才。   第三、突破发展边界:以责任结果为导向。   不拼爹,不拼妈,一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准,只以责任结果贡献为考核标准。    金子其实不发光,选择比天赋重要    任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了   金子其实不发光,选择比天赋重要   “是金子总会发光”,同学们知道是从什么时间开始出现的吗?有人说是尼采说的,如果真是这样的话,世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。   金子并不是发光体,把一块金子把放黑屋子里,哪有光辉呢?清华的同学们,都是精英中的精英,都是学霸中的学霸,在你们面临毕业,在人生的岔路口,选择什么样的平台,往往比天赋本身更重要。   华为如何让金子发光?   首先,在华为,可以让你拥有全球视野。   近三年,约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为,你将站在公司的全球化平台上工作与思考,与牛人一起共事,你也可以成长为牛人!   华为把人才放到全球平台去打磨,金子折射阳光的机会就大了。    在华为,我们不论资排辈,年轻也能当将军。现在的华为,60%的部门经理是85后,41%的国家总经理是80后,我们还有80后的地区部总裁。在华为,3年,从士兵到将军,不是神话。   在华为,我们不论资排辈,年轻也能当将军。现在的华为,60%的部门经理是85后,41%的国家总经理是80后,我们还有80后的地区部总裁。在华为,3年,从士兵到将军,不是神话。   宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才,通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈,所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈,而是加倍的倍!   华为用最优秀的人,培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。   新员工培训,帮助你理解公司、快速融入;优秀员工,战略预备队培训,循环积累专业能力;初级、中级管理者,通过干部发展项目,完成管理者的转身;还有高级管理者,通过研讨班提升视野,理解战略、践行核心价值观。    按价值定薪:牛人年薪不封顶   按价值定薪:牛人年薪不封顶   华为应届生招聘的定位不是招“学徒”,而是招“最优秀”的学生。   我们已经不是来简单地补充人手,而是来招聘潜力无限的战略储备型人才,以应对将来的不确定性。   以前,我们是按学历定薪。   从今年起,华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值,特别是牛人年薪也不封顶。简言之,你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力,我们就给多大薪酬。   在华为,奋斗越久越划算,工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平,除了工资、奖金以外, 长期激励计划的收益,随着你的责任及贡献,将在在你的年收入中占很大比例。   到华为,短期暴富是不可能的,但只要你脚踏实地,与华为一起成长,分享成长的收益,并不是难事。   华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本!    持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!    任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了   持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!   在华为,人人都是合伙人。在华为,你不是为华为打工,你是为自己创造价值。   华为近30年的英雄剧场,上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐,我们在群体创造,群体奋斗的过程中,共享成功,共享利益。   持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!欢迎大家加入华为,与我们一起领跑。    任正非女儿清华演讲,把华为的人才之道全讲明白了   附:【孟晚舟】任正非之女:我为何在华为保密身份了20年?   孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官(CFO),而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开。在成为CFO之前,她曾在华为蛰伏了20年,且身份一直保密,那么,孟晚舟为何要这么做呢?   初入华为手忙脚乱,曾转错电话   孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿,孟晚舟是跟着母亲姓的,2013年首次走到台前的孟晚舟,一亮相,就显得自信、明媚。   可走到台前的路,她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻,可当这个“决定性的时刻”来临时,却又好像如此自然。   辛酸苦辣,智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司,她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖;在这些耀眼的光环下,孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——   但其实她的职业成长路径却也并无不同。   在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中,她以细腻的文字描述了自己早年的成长。“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年,我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作,琐碎且辛苦。那时候,公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板,足足有一张办公桌那么大。每当电话进来,红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我,不知道曾经转错过多少电话。1996年,公司第一次参加国际通讯展,我随团去了莫斯科。领导让我把美金换成卢布,我和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时,我俩第一次感受到汇率的放大效应,哪里敢站在街边点数,抱起来就往宾馆狂奔。回到房间,锁好门,仔细点数才发现少了100美金的卢布。领导理解我们当时所处的环境,并没有过多责难。”    之后,她从财务部的最基层做起,历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职,直到2011年4月,华为首次发布年度财报,同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历,其中一位年轻女子格外引人注目,她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此,她不能继续低调。   之后,她从财务部的最基层做起,历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职,直到2011年4月,华为首次发布年度财报,同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历,其中一位年轻女子格外引人注目,她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此,她不能继续低调。   我要让华为成为伟大的公司!   2014年再次站到台前的孟晚舟,依然语速急促,但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她,已经可以很好地应对媒体的追问。不仅于此,20余年成长经历积累的个人商业智慧,也开始逐渐显现。   持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观,同样也是她的管理智慧。   孟晚舟还在一篇文章中阐述了自己所理解的包容:“就是懂得接受和欣赏别人与自己的不同。”她觉得包容正是人与人相处的润滑剂。“站在对方的立场上思考问题;鼓励别人分享不同的感受和意见;尝试有底线的适度退让;在不违背原则的前提下有所弹性;接受不同价值观的共存;理解比你还固执的下属;欣赏他人之长,尊重他人之短;尊重别人的信念,即使在你看来多么匪夷所思;接受别人的过错,允许在一定的时间内修正,而不是放纵别人的过错,或者步步紧逼。这些都是我们要学会的包容。   包容,是一种胸怀,更是一种幸福,包容别人,其实也是包容自己。”   我是这样管理华为的    在内部,华为正在推进组织变革,激活组织,加大向一线的授权,让听得见炮火的组织更有责、更有权;内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。   在内部,华为正在推进组织变革,激活组织,加大向一线的授权,让听得见炮火的组织更有责、更有权;内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。   并通过简化管理有效降低了内部运作成本,在加大研发投入的同时,实现了营业利润率的提升。   而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益,也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。   从管理角度,她提出,“当我们抱怨项目经营不好的时候,是否认真想过:我们从激励、任用、评价的角度,是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求?少将连长的机制怎么落实?板凳要坐十年冷,我们的利益分配,不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位,还应该看到那些沉在水底,十年如一日从事基础工作的岗位。”   成功秘诀:不要让父母的光环遮蔽住自己的能力   以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可,她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候,没有人再在乎你是否是任正非的女儿,而她自己也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄。   不故步自封、不骄傲自满、不自怨自艾,把自己当做一个普通女性去经营事业,是孟晚舟蛰伏华为二十年领悟到的职场秘诀,更是她成功的秘密。无论何时何地,都要保持平常之心,不要让父母的光环遮蔽住自己的能力,而要用自己的努力让家族增辉。
(责编:晴天)

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